根據公司改革發展需要，培養造就規模適度、結構合理、素質優良的才隊伍。做到人才規模合理增長，整體素質進一步提高，高素質人才隊伍不斷壯大；人事制度和人才管理體制改革取得新進展，建立起符合現代企業制度要求的人才培養、選用、評價和激勵約束機制。遵循集團公司“五重”、“五法”、“三定”原則。

“五重”：重品德、重能力、重經歷、重潛質、重公論。

“五法”：一線鍛煉、多崗交流、擔當責任、跟蹤督導、快速成才。

“三定”：以品德定取舍，以能力定崗位，以貢獻定薪酬。